比较Ebay,Amazon,和Walmart的差别

亚马逊的运营是B2C,是企业对消费者。而ebay是C2C,是个人对个人。Ebay呢可以拍卖,亚马逊全部都是一口价的产品。
亚马逊上的产品比ebay上的价格要高一些,因为亚马逊对卖家的要求更严格一些,产品投诉稍微多一点,账号就直接封掉。
ebay门栏比较低,初期经营比较适合,随着自己的壮大后可以进入amazon. Ebay 保护买家也保护卖家。我有一次要求退货,卖家也email同意了退款,然后我把货寄回去,没想到卖家故意拖到截止日期仍然不退款,明显恶意欺诈;投诉到ebay,ebay维护卖家,说过期了没办法,卖家的评估很高分等等废话,我一气之下取消了ebay账户,再也不上它那里买东西。

Amazon 则不同,一旦买家有要求退货立马先退钱给你。 对卖家,除了一个固定的月费50刀外,就是固定的抽15%的commsion, 不管是产品价值还是运费, 统统抽。如果卖家在amazon上想送小礼物,只能直接放在包裹里面了,不能事先在listing里面打出广告.

亚马逊是真正的沃尔玛杀手,是有史以来第一个可能代替沃尔玛的未来王者。或许它将平趟着沃尔玛的胸膛向前,成为未来全球最大的全能型零售企业。

沃尔玛无疑是50年来全球最成功的零售商,这家高居全球500强榜首的公司于1962年成立,2010年全球销售额达到4218亿美金,净利润为163.89亿美金。这一数据充分折射了沃尔玛的核心竞争力。一方面是高居世界第一的销售规模,与其最接近的零售业对手家乐福1203亿美金的销售相比,也赫然领先;另一方面,3.9%净利润率也意味着极大的竞争优势,任何规模较小的挑战者在成本控制方面都难以望其项背。与之相应,从1970年代上市到2010年,沃尔玛的股价上涨了550多倍,是美国股票史上最成功的范本之一。

市场一直在等待一家沃尔玛挑战者出现,但是按照传统的方式来组织采购、物流、库存,无人能与沃尔玛相比。其实,这也是所有电子商务企业的挑战,你必须先学会传统行业的“玩法”,否则在管理上的成本劣势将完全对冲掉电子化的成本优势。而亚马逊完全克隆了沃尔玛出色的物流管理,不遑多让。
其次,亚马逊不同于沃尔玛的另一个关键点在于,电子商务先天减少了一些“硬成本”和“软成本”。硬成本方面,集中体现在不断增长的房租成本,一些家电卖场、购物中心的房租成本高达货物最终成本的10%-30%不等,即便对于沃尔玛这也是一笔不小的开支。而“软成本”方面则主要是时间成本,虽然说去高档实体店购物往往具有某种购物体验,但是谁要是以为开车去沃尔玛、排队结账去购买日常用品是一种美好的购物体验的话,那他一定是疯了。亚马逊可以将房租节约下来返还消费者,在时间成本上更是划算,只需要一笔很小的开支,大多数商品都可以次日送达,电子商务让亚马逊成为一个更强大的“低价者”。
亚马逊的“电子+商务+资本”的模式已经相当明了:“电子”让亚马逊不但降低了中间成本,而且,还能同时兼具沃尔玛、HomeDepot的多重特性;“商务”则促使亚马逊不断学习、克隆沃尔玛们的物流优势;“资本”则帮助亚马逊忍受数年的亏损,并借助资本市场持续投入扩展,以最终抵消沃尔玛的规模成本优势。

所以,我们渐渐发现越来越多的amazon商品比walmart便宜了。依然有些大而笨重的东西,比如乒乓球桌,沃尔玛便宜多了,我买了一张质量很不错的才150元,当然要你自己去取。amazon就要450元了应为大家伙要送到你家,成本实在太高了。小件的东西一般都划算,得花时间工夫慢慢淘。

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